E-peers: kompetencje zamknięte w algorytmie
Jak skutecznie rozwijać swoją karierę, poszerzając posiadane kompetencje? Jak znaleźć lepszą pracę albo awansować dzięki rozwojowi umiejętności? To tylko część możliwości, które daje e-peers.com – portal i platforma komunikacyjna, pozwalająca diagnozować i rozwijać kompetencje przydatne na rynku pracy.
– E-peers powstał dzięki współpracy zespołu konsultantów biznesowych, doświadczonych trenerów i ekspertów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, coachingu, kaizen oraz różnorodnych dziedzin, wpływających na rozwój kompetencji przydatnych zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym – wyjaśnia Tomasz Alfut, współtwórca oraz Menedżer Projektu w e-peers. – Prace koncepcyjne nad projektem trwały niemal 2 lata. Dzięki nim udało się stworzyć unikatowy algorytm, który połączony z wiedzą i doświadczeniem ekspertów może skutecznie nie tylko informować użytkownika o poziomie jego kompetencji w określonych obszarach, ale przede wszystkim wspierać ich rozwój.
E-peers nie jest kolejnym portalem czy zestawem narzędzi przydatnych w procesie rekrutacji. To samodzielny zbiór kilkuset rozwiązań pozwalających nie tylko na diagnozowanie, ale przede wszystkim rozwijanie kompetencji i umiejętności przydatnych w rozwoju zawodowym. Założeniem projektu jest pomoc w rozumieniu świata kompetencji, które coraz częściej decydują o zatrudnieniu, rozwoju kariery czy pozwalają na właściwe ukierunkowanie procesu kształcenia. Innowacyjne rozwiązanie stworzone we Wrocławiu ma już niedługo stać się swoistą platformą do rozwoju kompetencji zarówno przez samodzielnych użytkowników, jak i organizacje, firmy i przedsiębiorstwa, które poprzez umiejętności i kształtowanie odpowiednich cech, mogą rozwijać się w kierunku określonym w strategii.
– Jeszcze nie zakończyliśmy pełnego wdrożenia e-peers – wyjaśnia Monika Petryna, Specjalista ds. promocji w e-peers. – Działa już moduł, który pozwala na określenie kluczowych kompetencji użytkownika oraz zbadanie ich poziomu. Do końca roku pojawią się materiały, które pozwolą na układanie indywidualne ścieżki rozwoju, a na początku 2014 uruchomimy funkcjonalnościskierowane do klienta biznesowego, pozwalające na wykorzystanie e-peers w procesach HR w organizacjach.
Jak budować swoje kompetencje z e-peers w 4 krokach?
1. Stwórz swój profil na www.e-peers.com
2. Weź udział w badaniu kompetencji 360° lub badaniu samooceny
3. Zapoznaj się z sugerowaną ścieżką rozwoju
4. Podnieś swoje kompetencje uczestnicząc w szkoleniach, kursach i lekturach on-line
Zobacz więcej na www.e-peers.com i youtube:
Portal e-peers jest przygotowany w ramach projektu dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej pt.: „Stworzenie portalu umożliwiającego planowanie, podejmowanie i monitorowanie działań rozwojowych w ramach kompetencji biznesowych” – działanie 8.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.
Jeśli poszukujesz informacji w zakresie finansowania przedsiębiorstw lub obniżenia kosztów prowadzonej działalności gospodarczej to napisz. Postaramy się skutecznie doradzić i zaproponować najlepsze rozwiązanie.
Dziękujemy za wypełnienie formularza!
Może to Ci się spodoba
Jak sprawdzić zdolność kredytową i ją poprawić?
Zbadanie zdolności kredytowej jest pierwszym krokiem, jaki musimy wykonać, jeśli planujemy ubiegać się o kredyt hipoteczny na zakup własnego mieszkania. Aby bank zgodził się na udzielenie nam kredytu musi bowiem
Dlaczego chwilówki są wysoko oprocentowane?
Wbrew pozorom i powszechnej opinii, krótkoterminowe pożyczki tzw. chwilówki udzielane przez firmy pozabankowe nie są wcale wysoko oprocentowane. Jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że wysokość odsetek i wszystkich opłat poza
Kredyt gotówkowy na Święta – czy Polacy biorą?
Zbliżające się święta to okres wzmożonych wydatków. Polacy z roku na rok wydają coraz więcej, chcąc zorganizować rodzinną uroczystość na wysokim poziomie. Chociaż do takich wydatków można się przygotować, wiele
Cysterny – czym są i co można nimi przewozić?
Transport drogowy od wielu lat dominuje w kontekście przewozu towarów z hurtowni do poszczególnych odbiorców. Jest to jedyna odmiana, w której możliwe jest dostarczenie partii asortymentu bezpośrednio w ręce klienta,
Płeć przełożonego ma duży wpływ na pracę zespołu
Kobiety i mężczyźni różnią się w sposobie zarządzania podwładnymi – wynika z badań przeprowadzonych przez IQS i agencję monitorowania mediów Newspoint. Dlatego płeć szefa ma znaczenia dla pracy całego zespołu. Wadą kobiet szefów jest emocjonalny styl
Ewidencja czasu pracy – jak ją skutecznie prowadzić?
Obowiązek ewidencji czasu pracy przez wielu pracodawców uznawany jest za uciążliwi, sporo przedsiębiorców (niesłusznie) do lekceważy. Trzeba jednak przypomnieć, że wymóg rejestracji czasu pracy każdego pracownika jest bardzo wyraźnie sformułowany


