Diabeł tkwi w szczególe. W poszukiwaniu pracownika idealnego

Wiele polskich firm mierzy się dziś z brakiem odpowiedniej kadry. Zmieniająca się rzeczywistość wymaga szybkiego reagowania i dostosowywania się do nowych warunków. Bez odpowiednich pracowników na pokładzie, rozwój, nadążanie za zmianami, wyprzedzanie działań konkurencji jest bardzo trudne a wręcz niemożliwe. Nic więc dziwnego, że firmy, zdając sobie sprawę z odpowiedzialności i wagi procesu rekrutacji, jego możliwych negatywnych konsekwencji, inwestują czas i zasoby, aby ich szeregi zasilił odpowiedni kandydat.

Rekrutacja pracowników: znalezienie „idealnych” kandydatów, którzy z jednej strony będą mieli określone kompetencje, z drugiej – z łatwością odnajdą się w organizacji, jest często nie lada wyzwaniem. Jest to o tyle trudne, że osoby, które posiadają oczekiwane przez firmę wiedzę i doświadczenie – najczęściej nie szukają pracy aktywnie, a co za tym idzie, nie odpowiadają na kampanie ogłoszeniowe.

Jeżeli firma czy dział HR nie zdecydowały się na powierzenie działań zewnętrznej firmie rekrutacyjnej i samodzielnie prowadziły proces, fakt małej responsywności na ogłoszenia często jest powodem, dlaczego taką współpracę zaczynają rozważać i niejednokrotnie się na nią decydować. Szczególnie, jeśli rekrutacja dotyczy specjalistów, stanowisk menedżerskich czy zarządczych.

Serious asian businessman important conversation with male employee are reviewing resume documents.

Czy warto współpracować z firmą rekrutacyjną? 

Jakich metod używają rekruterzy? Jak udaje im się znaleźć odpowiedniego pracownika? Baza kandydatów, sieć kontaktów, którą rekruterzy budują latami, znajomość rynku – to zdecydowanie ułatwia i skraca czas poszukiwań wyspecjalizowanym firmom. Z pomocą przychodzą również odpowiednie portale, fora branżowe, serwisy, których celem jest ułatwienie kontaktu z osobami szukającymi nowych wyzwań zawodowych, a na których rekruterzy mają swoje profile z możliwością nawiązywania kontaktów z nieograniczoną liczbą osób. Pamiętajmy, że obecnie firmy rekrutacyjne swoją pracę opierają przede wszystkim o metody bezpośrednie. Dotarcie do pasywnego kandydata (nie szukającego pracy), przedstawienie oferty, zachęcenie do zmiany pracodawcy czyli tzw. direct search, w tym headhunting, to sprawdzony sposób rekrutacji osób na stanowiska specjalistyczne czy managerskie. Umożliwia dotarcie z – konkretną ofertą – do konkretnego kandydata, niejednokrotnie z bezpośredniej konkurencji. 

W wypadku, kiedy firma decyduje się na zatrudnienie osób na wysokie stanowiska zarządzające, rekruterzy bazują na metodzie Executive Search, polegającej na pozyskaniu utalentowanej kadry kierowniczej najwyższego szczebla. Główna różnica pomiędzy Direct Search a Executive Search polega na profilu kandydata, którego szukamy. To zdecydowanie najbardziej wymagający rodzaj rekrutacji, niosący za sobą największą odpowiedzialność. 

Niezależnie od metody – direct search, head hunting czy executive search, niezależnie od formuły – rekrutacje online czy stacjonarne, niezwykle ważne, aby projekt prowadzili doświadczeni, mający obeznanie w rynku i świadomość biznesową rekruterzy. 

Proces ten wymaga od konsultanta bowiem z jednej strony – kreatywności w poszukiwaniu sposobu dotarcia do kandydata, z drugiej, kiedy już uda się znaleźć spełniające kryteria osoby – zachowania poufności, wyczucia, kompetencji personalnych – tego wszystkiego, co pozwoli umiejętnie zainicjować kontakt, otworzy kandydata na nowe możliwości zawodowe, a jednocześnie będzie wzorową wizytówką dla firmy poszukującej pracownika. Wizytówką, która niejednokrotnie decyduje o tym, czy kandydat zdecyduje się wziąć udział w rekrutacji czy nie.

Artykuł został opublikowany dzięki współpracy z firmą Integra Consulting, zajmującą się rekrutacją oraz szkoleniem pracowników.